Projekt „Akademia menedżera”

Metryka praktyki

Firma: PGNiG,
Branża: Energetyka, Surowce i paliwa,
Obszar tematyczny: Praktyki z zakresu pracy
Kategoria: Szkolenia i rozwój
Dokument źródłowy: Raport 2015

W efekcie analizy kultury organizacyjnej w PGNiG SA zdefiniowano główne deficyty w kompetencjach zarządczych w firmie. Na tej podstawie postanowiono stworzyć indywidualny program diagnostyczny (w postaci Development Center) oraz rozwojowy dla menedżerów w celu poprawy jakości współpracy między pracownikami oraz pracownikami i menedżerami. Projektem Akademia menedżera objęci zostali liderzy inicjatyw strategicznych w Grupie Kapitałowej, dyrektorzy i zastępcy dyrektorów departamentów w Centrali Spółki i Oddziałach PGNiG SA, a także zarządy kilku spółek z GK PGNiG. Diagnozowane oraz rozwijane były następujące kompetencje: przywództwo i kierowanie ludźmi, nastawienie na cel, planowanie i organizacja pracy, zarządzanie zmianą, komunikacja i współpraca między obszarami, podejmowanie decyzji oraz odpowiedzialność.