Kim jesteśmy
Współpraca
Programy
Konkursy
Baza wiedzy
Najpóźniej w sierpniu tego roku kraje UE powinny wdrożyć własne rozwiązania w związku z ogłoszoną w 2019 r. dyrektywą work-life balance. Co mogą zrobić pracodawcy, aby wyjść naprzeciw oczekiwaniom osób łączących pracę z zajmowaniem się osobami zależnymi?
W , opisała szanse i wyzwania związane z wdrożeniem unijnej dyrektywy work-life balance. O ile w Polsce niektóre firmy podjęły już działania związane z urlopami rodzicielskimi i ojcowskimi, o tyle temat opieki nad dorosłymi osobami zależnymi jest jeszcze rzadko poruszany. Jakie obowiązki w związku z work-life balance nakłada unijna dyrektywa z 2019 r.? Jaki wpływ na system opieki ma demografia i zmiany kulturowe w Polsce? Co robią i mogą zrobić pracodawcy?
Badania pokazują, że około 60 proc. ankietowanych w Polsce uważa, iż opieka nad starszymi rodzicami jest moralnym obowiązkiem. Dla porównania – średnia unijna jest dwukrotnie niższa. Brak pomocy państwa w wypełnianiu tych zobowiązań prowadzi do przeciążenia opieką.
Badanie FOB „Opieka rodzinna i praca” z lutego br. pokazało, że 41 proc. firm w Polsce stosuje pewne udogodnienia wspierające osoby łączące pracę z opieką nad dziećmi i/lub dorosłymi. Najczęściej jest to możliwość wyjścia w czasie godzin pracy w celu umówienia czy odbycia wizyty u lekarza z możliwością odpracowania tych godzin (76 proc.), a także praca zdalna czy elastyczne godziny pracy.
(…) w ww. badaniu FOB pracodawcy wskazują na wysokie koszty (52 proc.) oraz brak rozwiązań prawnych i systemowych (45 proc.) jako główne bariery przy wdrażaniu działań wspierających łączenie pracy z opieką. Przy czym 58 proc. z nich uznaje dotychczas obowiązujące w Polsce rozwiązania prawne wspierające opiekę nad dziećmi jako wystarczające.
„Opieka rodzinna i praca” – raport Forum Odpowiedzialnego Biznesu
Prezeska Forum Odpowiedzialnego Biznesu, na stanowisku Dyrektorki Generalnej od października 2014 roku. Od końca 2015 roku odpowiada także za koordynację polskiej Karty Różnorodności i współpracę z Platformą Diversity Charters przy Komisji Europejskiej.
Ekspertka w zakresie komunikacji i CSR, coach ICC. Doświadczenie zawodowe zdobywała w dużych grupach kapitałowych, w branży finansowo-ubezpieczeniowej oraz w sektorze energetycznym m.in. jako menedżerka/dyrektorka ds. komunikacji korporacyjnej, pełnomocniczka Zarządu ds. Strategii Zrównoważonego Rozwoju i Odpowiedzialnego Biznesu, szefowa zespołu dialogu ze społecznościami lokalnymi, członkini zarządu korporacyjnej fundacji.
Na co dzień koordynuje program Karta Różnorodności i zarządza Zespołem FOB, uczestnicząc w kształtowaniu wszystkich projektów i programów Forum w wyjątkowym gronie kreatywnych indywidualistów, doskonałych również w pracy zespołowej.
Absolwentka polonistyki UW, studiów podyplomowych dotyczących PR, marketingu i CSR w Polsce i za granicą m.in. na Uniwersytecie w Genewie i na Uniwersytecie w Cambridge.
Prywatnie, nie wyobraża sobie życia bez przyjaciół i czytania.